Kategorie: Führungskräfte-Coaching

Manche Lernformate lassen sich in den Arbeitsalltag vor Ort einbinden und sollten hier beispielsweise im Rahmen regelmäßiger Reviews auch unbedingt ihren dauerhaften Platz finden. Doch gerade in Zeiten zunehmender Remote Work und dem damit einhergehenden Bedürfnis nach Verbundenheit und gemeinsamen Visionen, können Offsite Meetings viele Vorteile bieten.

Einfach mal das Alltagsgeschäft für einen Moment hinter sich zu lassen und sich ganz auf das Team, statt auf die Arbeit selbst zu konzentrieren, eröffnet besonders mit der richtigen Moderation und Umrahmung ganz neue Möglichkeiten und ein anderes Mindset der Beteiligten. So können Sie Ihr Team zusätzlich stärken und fördern.

Lesen Sie mehr in meinem neuen Website-Bereich zu Team Offsites.

Ängste und Widerstände lassen sich nicht vermeiden und sind Teil des Wandlungsprozesses. Man überwindet sie am besten durch den gemeinsamen Austausch im persönlichen Gespräch und kontinuierlichen gemeinsamen Dialog. Reibungen und Konflikte werden entstehen. Diese Dynamik zuzulassen ist eine Führungsaufgabe, die Reife und Erfahrung sowie ein Bewusstsein für Veränderungsprozesse voraussetzt.

Dabei ist es von Vorteil, die eigenen Stärken und Schwächen immer wieder intensiv zu reflektieren und sich über diese genauso wie über die Vorteile und Ziele der Veränderung bewusst zu sein.

Weisen Sie Mitarbeiter im Gespräch auf deren Stärken hin und signalisieren Sie so Vertrauen in ihre Kompetenz und Wandlungsfähigkeit. Es geht nicht nur darum, eine bestimmte Änderung aufzuerlegen, sondern das Team zukunftsfähiger und veränderungsbereit aufzustellen. Die Transformation endet nicht nach dem Erreichen des aktuell festgesteckten Meilensteins. Es ist ein immerwährender Prozess.

Die Corona-Pandemie hat vieles verändert und tut es noch – in Unternehmen ganz vorne dabei ist genau dieses Verständnis von Macht und wie sie ausgeübt wird, das ins Wanken geraten ist. Ein Manager, der seine Macht hauptsächlich über Kontrolle von Mitarbeitern und Kolleginnen ausgeübt hat, wird spätestens jetzt umdenken müssen oder scheitern. Remote Work hat hier neue Fakten geschaffen. Und da wird es noch nicht enden. Wandel ist das neue Normal, deswegen müssen sich Unternehmen zwar nicht ständig neu erfinden, aber sehr wohl fortwährend neu ausrichten.

Deswegen arbeite ich an dieser Stelle gerne mit dem Bild des „House of Change“. Menschen und Unternehmen befinden sich immer in unterschiedlichen Zimmern, wenn es um Veränderung geht. Manche verweilen vielleicht noch im „Zimmer der Selbstzufriedenheit“, sehen also noch keine Notwendigkeit ihr Selbst- und Machtverständnis zu überdenken, andere sind schon längst im „Zimmer des Aufbruchs bzw. der Erneuerung“. Diese komplexen Strukturen zu durchblicken, ist schwierig, wenn man mittendrin steckt. Oftmals hilft ein Blick von außen dabei, den eigenen zu schärfen, mit Machtdynamiken besser umzugehen und für Weitsicht zu sorgen.

Was wirklich hilft? Werden Sie zu einer Autorität: „Perception beats Performance!“ Natürlich müssen Leistung und Qualifikation stimmen, aber das tun sie sowieso, sonst kämen Sie für die Position gar nicht in Frage und – glauben Sie mir – wenn eine Frau sich auf eine Stelle bewirbt, ist sie meist sehr sicher, dafür auch ausreichend qualifiziert zu sein, denn immer noch ist das weibliche Geschlecht hier wesentlich zögerlicher unterwegs als das männliche. Richten Sie Ihren Fokus also weg von der Leistungsebene und hin zu der Wirkungsebene. In Ihrem Feld eine Autorität zu werden, ist ein Prozess, den Sie selbst initiieren (müssen). Ganz praktisch können die folgenden Punkte Ihnen dabei helfen:

• Zögern Sie nicht, die Menschen in Ihrem Netzwerk um einen Gefallen oder um Rat zu bitten.
• Werden Sie Teil einer Community
• Sprechen Sie gut über sich und andere
• Haben Sie einen Plan vor Augen und verfolgen Sie Ihre Ziele
• Glauben Sie an sich und Ihre Fähigkeiten; Frauen tendieren noch immer dazu, sich weniger zuzutrauen als Männer, auch wenn sie genauso qualifiziert sind wie ihre Kollegen. Männer machen Niederlagen zum Sieg, Frauen fragen sich leider noch zu oft, was sie falsch gemacht haben.
• Überhören Sie Kritik auch mal. Gegenargumente kümmern Sie wenig, Sie interessieren sich freundlich dafür und wachsen dadurch. Sie verteidigen oder rechtfertigen sich aber nicht. Sie spielen kein Rechthabenspiel. Sie ignorieren die Speerspitzen, die in ihre Richtung zielen und nehmen anderen Wind aus den Segeln. Sie lassen sich nicht auf Duelle ein, sondern punkten mit Ihrer Leidenschaft für Ihre Themen.

Es kommt also sowohl im unternehmerischen als auch im privaten Kontext darauf an, messbare Ziele mit Wirkkraft zu formulieren. Oftmals wird hier die SMART-Formel zitiert, ich würde sie aber gerne um einen Punkt ergänzen, der Ihre Zielformulierung wie eine Klammer umschließen sollte: Ihre individuellen Werte.

1. Verfolgen Sie nur Ziele, in denen Sie einen Sinn und einen Wert erkennen. Wie Sie Ihren individuellen Wertekanon definieren und leben, habe ich unter anderem für den Human Resources Manager aufgeschlüsselt. Hier können Sie den Beitrag lesen.
2. Formulieren Sie Ihre Ziele messbar, terminiert und unter Berücksichtigung Ihrer Ressourcen, sowohl im unternehmerischen als auch im privaten Bereich. Sie möchten Kundenanfragen in weniger als zwölf Stunden qualifiziert beantwortet haben, aber Ihr Team arbeitet bereits am Limit? Das wird nicht funktionieren (oder nur, indem Sie an den entsprechenden Stellen aufstocken/Prozesse verschlanken). Ebenso ist das Ziel „dreimal wöchentlich eine Stunde joggen“ nicht zu erreichen, wenn Sie bereits jetzt kaum Zeit für sich finden.
3. Prüfen Sie regelmäßig, ob ein Ziel immer noch einen substanziellen Beitrag zur Verwirklichung Ihrer Werte beiträgt. Haben Sie im Zweifel keine Scheu vor Anpassung.

Erst durch die Formulierung von Zielen, die uns wichtig sind, können wir Prioritäten setzen und die Frage beantworten: „Bringt mich das, was ich jetzt tue, meinem Ziel näher oder entfernt es mich davon?“ So gelingt der Balanceakt zwischen zu rigiden Zielen, die den Blick für weitere Möglichkeiten verschließen, und willkürlichen Zielen, die dazu führen, dass wir uns verzetteln. Formulieren Sie Ziele, die Sie ins Handeln bringen.