In einem Zeitalter der Digitalisierung und des technischen Fortschritts, der Globalisierung und des ständigen Wandels ist in aller Munde, dass wir eine Kultur des lebenslangen Lernens brauchen. Und das aus gutem Grund. Schon in der Schulzeit war uns das Problem bekannt: Sich etwas merken und es nachzuahmen oder etwas zu verstehen und es anzuwenden, sind zwei sehr unterschiedliche Ziele. Oft fehlt es nicht an Wissen, sondern an Kompetenz, das Wissen so miteinander zu verknüpfen, dass man es auf andere komplexe Situationen übertragen kann.
Einen bestimmten Ablauf für eine alltägliche Arbeitssituation zu erlernen, ist in der Regel kein großer Aufwand. Diesen jedoch zu begreifen und so zu erfahren, dass man Ursprung und Hintergrund versteht und den Ablauf dadurch gekonnt an künftige Anforderungen und Hindernisse anpassen kann, das erfordert bereits deutlich mehr Einsatzbereitschaft sowie die passende Lernumgebung, -formate und Medien.
Das Lernen will eben
auch gelernt sein.
Doch das ist eine sehr individuelle Angelegenheit – gerade bei der Arbeit im Team. Jede Gruppe bringt eigene Qualitäten mit sich. Welche Kompetenzen, welche Erfahrungen und welches Wissen sind bereits vorhanden? Was muss neu gelernt bzw. umgelernt werden? Wir befinden uns in einer Zeit, die von hoher Geschwindigkeit getrieben ist – was wird also benötigt, um dennoch langfristig im Job eine gute Figur machen zu können? Welche Fähigkeiten und Synergien können noch gestärkt werden? Welche unterschiedlichen Charaktere und Herangehensweisen treffen im Team aufeinander und wie können sie sich am besten ergänzen?
Führungs- und Veränderungskompetenz aktivieren
Jede gute Führungskraft weiß, dass die Entwicklung ihrer Mitarbeiter nicht erst dann sinnvoll ist, wenn es schwerwiegende Probleme zu lösen gilt oder konkretes Wissen fehlt. Eine Kompetenzförderung mit geeigneten Lern- und Erfahrungsformaten sichert auch im bereits erfolgreich laufenden Arbeitsalltag die Zukunft, verbessert und erhält die Team-Dynamik und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zum Unternehmen.
Dabei stehe ich Ihnen gerne unterstützend zur Seite. Methoden sehe ich auf dieser Reise jedoch nur als ein Vehikel – das Wohin und Wieso sollte im Fokus stehen, um gemeinschaftlich einen Lernweg zu beschreiten, der zu einem einheitlichen, klaren Zielbild führt.
Erprobte Lernformate bieten hierbei eine Vielzahl an Möglichkeiten. Thematisch reicht die Bandbreite von der Selbstreflexion durch Selbst- und Fremdbild-Vergleich über Potenzialanalysen bis hin zu einem gemeinsamen Pitch Event, bei dem Teams Vorschläge für konkrete Problemstellungen erarbeiten oder auch kleine Lernreisen, in denen man die Herangehensweise anderer kennenlernt, um neue Perspektiven zu gewinnen und neue Ziele zu entwickeln.
Mehr Informationen finden Sie dazu unter „Führungskräfte-Coaching“ oder direkt in einem persönlichen Beratungsgespräch.
Team Offsites
Manche Lernformate lassen sich in den Arbeitsalltag vor Ort einbinden und sollten hier beispielsweise im Rahmen regelmäßiger Reviews auch unbedingt ihren dauerhaften Platz finden. Doch gerade in Zeiten zunehmender Remote Work und dem damit einhergehenden Bedürfnis nach Verbundenheit und gemeinsamen Visionen, können Offsite Meetings viele Vorteile bieten.
Einfach mal das Alltagsgeschäft für einen Moment hinter sich zu lassen und sich ganz auf das Team, statt auf die Arbeit selbst zu konzentrieren, eröffnet besonders mit der richtigen Moderation und Umrahmung ganz neue Möglichkeiten und ein anderes Mindset der Beteiligten. So können Sie Ihr Team zusätzlich stärken und fördern.
Lesen Sie mehr in meinem neuen Website-Bereich zu Team Offsites.
Führungskräftecoaching und Unternehmensentwicklung in Köln und bei München
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