Evolution statt Revolution – in drei Teilen zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Teil I: So ist es!

Kapitel 1: Die unternehmerische Lebensaufgabe
Mehr als nur ein Unternehmen
Die unternehmerische Lebensaufgabe: fünf Merkmale

Kapitel 2: Die Menschen an der Spitze des Unternehmens – die fokussierte Unternehmerpersönlichkeit
Eine Weihnachtskarte und ihre Folgen
Die Werte der Unternehmerpersönlichkeit spiegeln sich im Unternehmen
Die Unternehmerpersönlichkeit und ihre Eigenschaften

Kapitel 3: „Mit diesem Unternehmen arbeiten wir gern zusammen!“
Menschlichkeit als zentraler Wert
Gelungene Mitarbeiterbeziehungen durch Mitarbeiterorientierung
Gelungene Kundenbeziehungen durch dienende Haltung
Gelungene Stakeholderbeziehungen durch Erfahrungsvertrauen

Kapitel 4: Prozess statt Projekt: Mit evolutionärem Kulturwandel zum fokussierten Unternehmen
Kulturwandel als Step-by-Step-Prozess
Prozess statt Projekt

Kapitel 5: Das werteorientierte Unternehmen und die acht Ebenen des Bewusstseins
Die Frage nach dem Sinn und Zweck
Die Ebenen der Bewusstseinsentwicklung

Teil II: So gelingt es!

Kapitel 6: Mit evolutionärer Kraft zum Kulturwandel
Voraussetzung 1: Das Management sitzt mit im Veränderungsboot
Voraussetzung 2: Die inspirierende Vorbildfunktion der Führungskräfte nutzen Voraussetzung 3: Alle Führungskräfte und Mitarbeiter teilhaben lassen
Voraussetzung 4: Akzeptieren, dass alle Unternehmen eine Entwicklung durchlaufen Voraussetzung 5: Den Willen und die Kompetenz zur Anpassung zeigen
Voraussetzung 6: Alte und neue Werte kombinieren und Werteorientierung auf allen Ebenen verankern
Voraussetzung 7: Praktische Konsequenzen ziehen

Kapitel 7: Mit evolutionären Prinzipien Zukunftsfähigkeit sichern
Das evolutionäre Prinzip des lebenslangen Lernens
Das evolutionäre Prinzip des Ausprobierens
Das evolutionäre Prinzip der Auswahl
Das evolutionäre Prinzip des Fragens
Das evolutionäre Prinzip des Wachstums
Das evolutionäre Prinzip der Gemeinsamkeit und der Kommunikation auf Augenhöhe
Das evolutionäre Prinzip der Resonanz
Das evolutionäre Prinzip der Baby-Steps
Das evolutionäre Prinzip der Selbstorganisation

Kapitel 8: In evolutionären Unternehmen stehen die Menschen im Mittelpunkt, nicht die Prozesse
Der Mitarbeiter als Zweck an sich
Wertschätzung erzeugt Wertschöpfung

Kapitel 9: Mit Executive Personal Brand Strategy (EPBS^©) zur fokussierten Persönlichkeit
Die starke Unternehmerpersönlichkeit an der Spitze
Für klare Unterscheidbarkeit sorgen

Kapitel 10: Wirtschaften mit Sinn: Wirtschaftlichkeit und Ethik verknüpfen
Die gesellschaftliche Relevanz unternehmerischen Handelns
Ethisch legitim agieren und Existenz des Unternehmens sichern

Kapitel 11: Evolutionäre Unternehmen benötigen eine Haltung des Gelingens
Die Haltung des Gelingens
Die zentralen Aspekte der Haltung des Gelingens

Kapitel 12: Mit den Werkzeugen des Gelingens den evolutionären Prozess gestalten
Die Grundlage: Das House of Change
Ausgewählte Werkzeuge des Gelingens

Teil III: So bleibt es lebendig!

Kapitel 13: Stolpersteine auf dem Weg zum evolutionären Unternehmen umgehen
Gründe für das Scheitern
Ihr Zehn-Schritte-Programm zum evolutionären Unternehmen

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