LeadNow – Die Akademie für wertebasierte Führung

Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie mit mediativen Verfahren kosten- und zeitintensive Störfaktoren im Unternehmen auflösen.

Inhalt: Ungelöste Konflikte, aber auch kleinere Reibungspunkte verlangsamen und stören Prozesse und kosten damit nicht nur Zeit und Nerven, sondern auch bares Geld. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie mithilfe prozessorientierter Mediation Spannungsfelder auflösen und Ihr Unternehmen proaktiv zukunftssicher aufstellen.

Der Experte: Dr. Michael Conrad berät Fach- und Führungskräfte bei ihrer Standortbestimmung und in Veränderungsprozessen – sowohl individuell als auch mit ihren Teams. Er begleitet innerbetrieblich, berät Familienunternehmen und Mittelstand sowie öffentliche Planverfahren. Als Vertriebler mit naturwissenschaftlicher DNA ist seine Arbeit wertebasiert und ganzheitlich. Er verfügt er über einen 20-jährigen Erfahrungsschatz aus dem Finanz- und Versicherungssektor.

Ziel: Nach diesem Modul kennen Sie die Instrumente, um schwierige Gespräche reibungsfreier, klarer und empathischer zu führen.

Inhalt: Schwierige Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern können eine Herausforderung sein. Werden sie lösungsorientiert geführt, können sie jedoch auch zu einer positiven Veränderung und Verbesserung führen. In diesem Modul bekommen Sie eine Checkliste und hilfreiche Tools an die Hand, um Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in die eigene Kompetenz und Verantwortung zu bringen.

Die Expertin: Anke Nienkerke-Springer ist Top-Managementcoach mit den Schwerpunkten: Frauen im Topmanagement, Entwicklung eines Executive Personal Brand (EPBs), Nachfolgecoaching im Mittelstand und Unternehmenskulturentwicklung. Sie bringt über 35 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Therapeutin und Coach mit. Davon mehr als 10 Jahre im klinischen und wissenschaftlichen Bereich.

Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie eine HR-Kultur entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, alle Mitarbeiter auf einen Transformationsprozess mitzunehmen.

Inhalt: Eigentlich leben wir in einer andauernden Transformation. In diesem Modul setzen wir uns mit der Rolle von HR innerhalb dieses Prozesses auseinander und geben Ihnen die Werkzeuge und Techniken an die Hand, um Herausforderungen der Veränderung zu meistern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit innovativen Ansätzen und Tools Ihre HR-Strategie zukunftsfähig gestalten, dabei die Mitarbeiter im Fokus behalten und so Ihre Organisation auf die Zukunft vorbereiten.

Die Expertin: Anke Schellenberger ist seit über 20 Jahren in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen unterschiedlicher Branchen (Textil und Handel, Lebensmittel-Verpackung-Pharma, Medien) als HR-Direktorin tätig. Sie konzipiert und leitet Workshops zu agilem Leadership und New Work und setzt Transformationsprozesse in HR-Bereichen und darüber hinaus um. Agile HR-Organisationen, die mit modernen Arbeitstools (OKRs, Design Thinking) ausgestattet sind, sind ihr Ziel und ihre Leidenschaft.

Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, mit welchen Methoden Sie die Contracting-Phase Ihres Projektes erfolgreich meistern.

Inhalt: Ein Projekt von Anfang bis Ende erflgreich führen: In diesem Modul erhalten Sie Klarheit über Rollenbilder und -verantwortungen, besonders in der Anfangsphase, Stakeholder-Analysen, Analyse von Chancen und Risiken sowie die Relevanz einer vorangestellten Problem-Sensibilisierungs-Phase, damit Ihrem Projekterfolg nichts mehr im Wege steht.

Der Experte: Joachim Bellut konzentriert sich als Coach, Berater und Trainer auf die Themen Zeit- und Selbstmanagement, Projektmanagement, Konfliktmoderation sowie Coaching von Führungsnachwuchskräften. Er bringt über 30 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, der Personal- und Organisationsentwicklung mit und kennt sich besonders in den Branchen der verarbeitenden Industrie, der gemeinnützigen Organisationen und der Hochschulen aus.

Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie eine neue Sicht auf Führung in Change- und Transformationsprozessen erhalten, sich positionieren und Werkzeuge des Gelingens anwenden.

Inhalt:
Veränderungskompetenz und Veränderungsbereitschaft sind die Schlüsselfaktoren, die Führungskräfte jetzt brauchen, um morgen noch effektiv arbeiten zu können und wettbewerbsfähig zu bleiben. Die psychische Flexibilität, die Widerstandskräfte, die dafür benötigt werden, können wir trainieren. Sie erfahren, wie es gelingt, Mitgestalter einer wertschätzenden Unternehmenskultur zu werden und lernen Prinzipien kennen, die Sie und Ihr Team umsetzen können und mit denen eine „evolutionäre“ Entwicklung im Unternehmen glückt.

Die Expertin: Anke Nienkerke-Springer ist Top-Managementcoach mit den Schwerpunkten: Frauen im Topmanagement, Entwicklung eines Executive Personal Brand (EPBs), Nachfolgecoaching im Mittelstand und Unternehmenskulturentwicklung. Sie bringt über 35 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Therapeutin und Coach mit. Davon mehr als 10 Jahre im klinischen und wissenschaftlichen Bereich.