Methoden der evolutionären, nachhaltigen Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung bedeutet immer vor allem Unternehmenskulturentwicklung. Wir sehen uns dabei als erfahrene Partner, die die Potenziale Ihrer Unternehmenskultur identifizieren und dann wirkungsvoll in den Unternehmensalltag integrieren.
Im Rahmen unserer Beratung und Coachings setzen wir auf lizensierte Diagnose-Tools und Methoden, die sich in unserer langjährigen Business-Erfahrung als besonders wertvoll herauskristallisiert haben. Dabei geht es uns aber nicht darum, bestimmte Tools als Heilsbringer hervorzuheben. Unser Fokus liegt auf den Bedürfnissen und individuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens. Welche Methoden wir im Endeffekt anwenden, ist immer einzelfallabhängig und viel mehr als an Methoden glauben wir an die Arbeit mit Menschen.
Organizational Culture Inventory und Organizational Effectiveness Inventory (OCI®)
Aussagekräftig ist das OCI® besonders, um den Bedarf einer kulturellen Transformation zu signalisieren und/oder zu bestätigen, deutlich zu machen, wo Veränderungsbedarf ist und wo Stellhebel sind, was funktioniert und nicht funktioniert. Um organisationale Entwicklungsprogramme zu planen, zu begleiten bzw. zu überprüfen, Barrieren (oder Katalysatoren) für Agilität, Anpassungsfähigkeit und Innovation hervorzuheben.
Narrative Interviews und problemzentrierte Interviews
Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen Interviewleitfäden für einen dialogischen Prozess zur Erfassung und Erhebung subjektiver Wahrnehmungen und Problemsichten von Mitarbeitern. Der Prozess umfasst zum einen ein strukturiertes Vorgehen, zum anderen eine große Offenheit den Interviewten gegenüber.
Simulationen und Planspiele
Visuelle Protokolle und Visualisierungen zum Beispiel zur Begleitung von Wertediskussionen, Zukunftsszenarien und Zukunftsbildern, bei der Kommunikation komplexer Veränderungsprozesse oder zur Veranschaulichung persönlicher Grundsätze, Ziele und Situationen. Dabei arbeiten wir intensiv mit der Kreativität der Teilnehmer.
Team-Management-System (TMS)
Das Team-Management-System ist ein bewährtes Instrument, um Motivation und Arbeitszufriedenheit zu fördern. Es gibt Führungskräften Hinweise über ihre Rolle und das eigene Verhalten und zeigt auf, wie Teams für unterschiedliche Arbeitsaufgaben besser zusammengestellt werden können. Dem Team selbst ermöglicht es, eine gemeinsame Sprache und erfolgswirksame Verhaltensweisen einzuführen, baut Teamkompetenz auf, schafft ein schnelles Verständnis für gemeinsame Stärken und Schwächen sowie blinde Flecken.
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Auszug aus dem aktuellen Impulsletter zu »Frauen in Beiräten«
Auf dem Weg zu einem Beiratsmandat ist eine überzeugende Positionierung wichtig. Denn meist gibt es ein Anforderungsprofil, das die gesuchte fachliche Kompetenz, die Managementerfahrung, aber auch kommunikative und soziale Fähigkeiten beschreibt. Darauf antworten Sie mit einem Elevator Pitch, der Ihren Mehrwert für das Mandat beschreibt.
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Ihr Unternehmen ist im Umbruch? Sie suchen einen zuverlässigen, erfahrenen Partner, der Ihnen bei der persönlichen und professionellen Weiterentwicklung zur Seite steht? Dann freuen wir uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail!
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