Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen
Die Auseinandersetzung mit der eigenen Unternehmenskultur ist nicht nur ein „nice to have“, sondern ganz im Gegenteil ein großer Wettbewerbsvorteil. In Zeiten, in denen von außen viel auf Unternehmerinnen und Führungsmannschaft einprasselt, wird die Entwicklung einer wertschätzenden und authentischen Unternehmenskultur aber oft vernachlässigt. Stattdessen werden Handlungsrichtlinien und hohle Phrasen von oben nach unten „verordnet“ – das ist ein Konstrukt, das von vorneherein zum Scheitern verdammt ist.
Denn Unternehmenskultur ist mehr als Zuckerguss, der über verbrannten Kuchen gegossen wird. Sie gibt Sicherheit in Zeiten des Wandels und Antworten auf die Fragen: Wer sind wir? Woran glauben wir? Was tun wir? Wozu tun wir das?
Den Worten müssen Taten folgen, Werte müssen vorgelebt werden. Und dafür gilt es, den Kern des eigenen Unternehmens erst einmal zu bestimmen, zu bewerten und dann, wenn nötig, neu auszurichten. Dabei helfen wir Ihnen mit unserer über 30-jährigen Erfahrung in intensiven Transformationsprozessen und unterschiedlichen Branchen.
Unternehmenskultur entwickeln oder verändern – Wir beraten Sie!
Ein Kulturwandel in Unternehmen sollte nicht als Projekt, sondern als Prozess verstanden werden. Im Zentrum dieser Entwicklung steht dabei immer der Mensch, also die Kunden, Partnerinnen, Mitarbeiter, Führungskräfte, Managerinnen, und die Werte, die das Unternehmen verkörpert und nach außen trägt. Ohne ein Werte-Bewusstsein bleibt der Kulturwandel eine Fassade. Erst wenn die Unternehmenswerte erkannt, definiert und gelebt werden, können Sie den Menschen im Unternehmen Wertschätzung entgegenbringen und dadurch Wertschöpfung generieren.
Mitarbeiter, die sich der Unternehmenskultur bewusst sind, weil sie in jedem Bereich gelebt wird, bekommen durch sie Orientierung und Halt, können sich entfalten und weiterentwickeln. Führungskräfte können auf dieser Grundlage neue Mitarbeiter auswählen, deren Wertesystem zu dem des Unternehmens passt. Das ist von viel größerer Bedeutung als ein Master einer renommierten Universität. Im Umkehrschluss gilt, wo es an dieser Werte- und Menschenorientierung mangelt, herrschen Verwirrung und Unsicherheit. Was diktiert wird, wird nicht gelebt und umgekehrt. Das ganze Unternehmen gerät ins Stocken und schließlich in Schieflage.
Sie wollen Ihre Unternehmenskultur verändern oder weiterentwickeln?
Folgende Punkte sind für den Prozess des Kulturwandels essenziell:
- Mitarbeiter: Holen Sie Ihre Mitarbeiter nicht erst beim letzten Schritt ins Boot. Ihre Unternehmenskultur muss gemeinsam gelebt werden, dementsprechend sollte sie auch gemeinsam entwickelt werden.
- Authentizität: Als Führungskraft sollten Sie die Werte wirklich verkörpern, denn Sie haben eine Vorbildfunktion und im Idealfall eine Strahlkraft für Ihre Mitarbeiterinnen.
- Werte: Eine nachhaltig ertragreiche Unternehmenskultur kann nur dort entstehen, wo Werte bewusst gemacht, definiert und gelebt werden.
- Ziele: Aus den Werten heraus ergeben sich Ihre Ziele, die ambitioniert, aber nicht unrealistisch sein sollten. Sie wollen eine Vertrauenskultur schaffen, arbeiten aber noch mit Stechuhr? Hier wird der Wandel scheitern.
- Geduld: Eingefahrene Verhaltens- und Denkmuster werden Sie nicht von jetzt auf gleich ändern. Unternehmen sollten sich evolutionär, nicht revolutionär, entwickeln.
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Veröffentlichungen und Fachartikel zum Thema Kulturwandel in Unternehmen
Auszug aus dem aktuellen Impulsletter zu »Frauen in Beiräten«
Auf dem Weg zu einem Beiratsmandat ist eine überzeugende Positionierung wichtig. Denn meist gibt es ein Anforderungsprofil, das die gesuchte fachliche Kompetenz, die Managementerfahrung, aber auch kommunikative und soziale Fähigkeiten beschreibt. Darauf antworten Sie mit einem Elevator Pitch, der Ihren Mehrwert für das Mandat beschreibt.
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