Beratung zu nachhaltiger und strategischer Unternehmensentwicklung
Als Führungskraft oder Unternehmerin haben Sie sich sicherlich schon oft in der heutigen Unternehmenswelt umgeschaut. Vielleicht ist Ihnen dabei auch folgendes Phänomen aufgefallen: Wir sind umgeben von zwei Extremen.
- Unternehmen, oftmals große Player in ihrer jeweiligen Branche, die erstarrt sind und sich kaum weiterzuentwickeln scheinen.
- Unternehmen, die jeden Trend mitgehen, sich so rasant wandeln, dass einem schwindelig wird und das Rad fast monatlich neu erfinden wollen.
Den Königsweg haben beide um Meilen verfehlt.
Evolutionäre Unternehmen mit Persönlichkeit
Bei Nienkerke-Springer Consulting setzen wir auf nachhaltige und strategische Entwicklung; ein Konzept, das wir evolutionäre Unternehmensentwicklung nennen. Ähnlich wie bei Darwin steht auch hier die Zukunftsfähigkeit durch Anpassung im Mittelpunkt. Wir wollen Führungspersönlichkeiten und Unternehmen durch evolutionäre Prinzipien für den stetigen Wandel fit machen. Es geht dabei um Anpassungsprozesse, die nicht disruptiv das Bestehende über Bord werfen, sondern (auch) auf dem Vorhandenen aufbauen. Denn genau das hat Ihr Unternehmen dahin geführt, wo es heute steht – es ist die Basis, auf deren Grundlage wir Neues entwickeln und Verbesserungen herbeiführen wollen.
Wenn dieses evolutionäre Denken Ihnen – und ja, auch Ihrem Unternehmen – in Fleisch und Blut übergegangen ist, können selbst rasant und revolutionär scheinende Entwicklungen, wie zum Beispiel die Digitalisierung, keinen Umsturz mehr verursachen. Dafür ist es notwendig, sich seiner Werte zu versichern, seiner unternehmerischen Lebensaufgabe treu zu bleiben und sich auf dieser Basis kontinuierlich weiterzuentwickeln. An dieser nachhaltigen Unternehmensentwicklung arbeiten wir im Rahmen unserer Beratung und Begleitung mit Ihnen gemeinsam und auf Augenhöhe.
Inhalte Unternehmensentwicklung
Erfahren Sie mehr darüber, wie der Kulturwandel in Ihrem Unternehmen gelingt »
Methoden Unternehmensentwicklung
Erfahren Sie mehr über systemisches Coaching und unsere Methoden zur Unternehmensentwicklung »
Auszug aus dem aktuellen Impulsletter zu »Frauen in Beiräten«
Auf dem Weg zu einem Beiratsmandat ist eine überzeugende Positionierung wichtig. Denn meist gibt es ein Anforderungsprofil, das die gesuchte fachliche Kompetenz, die Managementerfahrung, aber auch kommunikative und soziale Fähigkeiten beschreibt. Darauf antworten Sie mit einem Elevator Pitch, der Ihren Mehrwert für das Mandat beschreibt.
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Jetzt Strategiegespräch vereinbaren!
Ihr Unternehmen ist im Umbruch? Sie suchen einen zuverlässigen, erfahrenen Partner, der Ihnen bei der persönlichen und professionellen Weiterentwicklung zur Seite steht? Dann freuen wir uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail!
Erzählen Sie uns von Ihren individuellen Herausforderungen und lassen Sie uns gemeinsam Strategien entwickeln!