Extrem viele Change-Prozesse scheitern. Warum? Nicht, weil das Management keinen Plan hatte. Es wurden Marktforschung betrieben, Strategien entwickelt, gründlich geplant, Projektteams einberufen, immer wieder neue Methoden ausprobiert. Was war das Problem? Sie waren nicht flexibel, ihr Handeln nicht agil genug, weil sie an scheinbare Sicherheitsnetze geklammert haben. Ihr „Mind“ war „Set“. Benötigt wird aber ein Mind, der Change nicht nur zulassen, sondern begrüßen kann.

Wenn Sie agil und flexibel den Wandel nicht nur erleben, sondern auch gestalten wollen, müssen Sie sich Ihrer Stärken und auch Ihrer Schwächen bewusst werden. Nicht den bequemen, sondern den notwendigen Weg gehen, damit neue Situationen Sie nicht verunsichern, sondern weiter herausfordern. Dabei hilft eine Change-Management-Beratung und eine Begleitung im Wandel Ihrer Organisation.

Unsere Aufgabe als Coaches und Berater ist es, das Unsichtbare sichtbar zu machen, Perspektivenwechsel anzuregen, Klarheit zu schaffen, die richtigen Fragen zu stellen. Viele Fallstricke und Stolpersteine lösen sich schon zu Beginn in Wohlgefallen auf. Gleichzeitig werden Ihre nächsten Schritte klarer, fokussierter und transparenter. Meistens geht es nicht um Prozesse. Sondern das Verhalten von Managern und Mitarbeitern, die Einstellung und Haltung will geändert werden, um mittelfristig auch das Unternehmen zu verändern und zukunftsfähig zu bleiben.