Evolution statt Revolution – in drei Teilen zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Anerkennung bekommen, gesehen und gehört werden, Verständnis und Identifikation erzeugen – all das sind schöne und wichtige Meilensteine im Leben einer Führungskraft. Und natürlich ebenfalls im Leben einer Beraterin und eines Coaches. Deswegen habe ich mich in diesem Monat ganz besonders über die positive Rezension meines Buches „Evolution statt Revolution – Unternehmerische Zukunft verantwortungsvoll gestalten“ gefreut, die in der OrganisationsEntwicklung (ZOE), der führenden deutschsprachigen Fachzeitschrift für Unternehmens­entwicklung und Change Management, erschienen ist. Diese Freude möchte ich gerne mit Ihnen teilen und die Buchbesprechung zum Anlass nehmen, Ihnen mein Fachbuch noch einmal näher vorzustellen.

Cover der ZOE 04 2022

 

Einen Link zur Rezension finden Sie direkt hier auf meiner Website. Schauen Sie gerne mal rein!

Was bedeutet Transformation durch Evolution?

Wir alle kennen den Begriff der Evolution aus der Biologie: die schleichende und unaufhörliche Entwicklung über Generationen hinweg, durch die sich eine Spezies an seine Umgebung anpasst und so ihr Bestehen sichert. Selbstverständlich legen wir im Bereich der Unternehmensentwicklung ein anderes Tempo vor und gestalten die Entwicklung wesentlich aktiver. Trotzdem ist das evolutionäre Prinzip hier spannend. Denn statt nachhaltig zu optimieren, übernimmt im Alltag oft der Aktionismus das Ruder. Bestehende Prozesse, die sicherlich noch eine Daseinsberechtigung haben, werden über Bord geworfen. Das Rad wird ständig neu erfunden, statt Deichselbrüchen gezielt vorzubeugen und Steine aus dem Getriebe zu entfernen. So wird zwar die Illusion von Progressivität erzeugt, ein echtes Vorankommen, eine evolutionäre und erfolgversprechende Anpassung an die neue Welt, bleibt aber häufig aus.

Buchabbildung Evolution statt Revolution von Dr. Anke Nienkerke-Springer

In meinem Buch geht es in erster Linie darum, in Ihrem Unternehmen einen laufenden Prozess zu starten, statt ein Projekt schnell durchzuziehen. Für diesen Prozess gilt es, eine Kultur zu fördern, die evolutionäre Transformation ermöglicht und begünstigt. Dazu werden jeweils konkrete Voraussetzungen und Prinzipien an die Hand gegeben.

In drei Teilen zur nachhaltigen Transformation

Wie in der Rezension angesprochen bietet „Evolution statt Revolution“ Ihnen viele konkrete Konzepte und Übersichten, die in drei wesentliche Teile aufgesplittet sind: „So ist es“, „So gelingt es“ und „So bleibt es lebendig“. Konkret sieht das so aus:

 

Teil I: So ist es!

Kapitel 1: Die unternehmerische Lebensaufgabe
Mehr als nur ein Unternehmen
Die unternehmerische Lebensaufgabe: fünf Merkmale

Kapitel 2: Die Menschen an der Spitze des Unternehmens – die fokussierte Unternehmerpersönlichkeit
Eine Weihnachtskarte und ihre Folgen
Die Werte der Unternehmerpersönlichkeit spiegeln sich im Unternehmen
Die Unternehmerpersönlichkeit und ihre Eigenschaften

Kapitel 3: „Mit diesem Unternehmen arbeiten wir gern zusammen!“
Menschlichkeit als zentraler Wert
Gelungene Mitarbeiterbeziehungen durch Mitarbeiterorientierung
Gelungene Kundenbeziehungen durch dienende Haltung
Gelungene Stakeholderbeziehungen durch Erfahrungsvertrauen

Kapitel 4: Prozess statt Projekt: Mit evolutionärem Kulturwandel zum fokussierten Unternehmen
Kulturwandel als Step-by-Step-Prozess
Prozess statt Projekt

Kapitel 5: Das werteorientierte Unternehmen und die acht Ebenen des Bewusstseins
Die Frage nach dem Sinn und Zweck
Die Ebenen der Bewusstseinsentwicklung

 

Teil II: So gelingt es!

Kapitel 6: Mit evolutionärer Kraft zum Kulturwandel
Voraussetzung 1: Das Management sitzt mit im Veränderungsboot
Voraussetzung 2: Die inspirierende Vorbildfunktion der Führungskräfte nutzen Voraussetzung 3: Alle Führungskräfte und Mitarbeiter teilhaben lassen
Voraussetzung 4: Akzeptieren, dass alle Unternehmen eine Entwicklung durchlaufen Voraussetzung 5: Den Willen und die Kompetenz zur Anpassung zeigen
Voraussetzung 6: Alte und neue Werte kombinieren und Werteorientierung auf allen Ebenen verankern
Voraussetzung 7: Praktische Konsequenzen ziehen

Kapitel 7: Mit evolutionären Prinzipien Zukunftsfähigkeit sichern
Das evolutionäre Prinzip des lebenslangen Lernens
Das evolutionäre Prinzip des Ausprobierens
Das evolutionäre Prinzip der Auswahl
Das evolutionäre Prinzip des Fragens
Das evolutionäre Prinzip des Wachstums
Das evolutionäre Prinzip der Gemeinsamkeit und der Kommunikation auf Augenhöhe
Das evolutionäre Prinzip der Resonanz
Das evolutionäre Prinzip der Baby-Steps
Das evolutionäre Prinzip der Selbstorganisation

Kapitel 8: In evolutionären Unternehmen stehen die Menschen im Mittelpunkt, nicht die Prozesse
Der Mitarbeiter als Zweck an sich
Wertschätzung erzeugt Wertschöpfung

Kapitel 9: Mit Executive Personal Brand Strategy (EPBS©) zur fokussierten Persönlichkeit
Die starke Unternehmerpersönlichkeit an der Spitze
Für klare Unterscheidbarkeit sorgen

Kapitel 10: Wirtschaften mit Sinn: Wirtschaftlichkeit und Ethik verknüpfen
Die gesellschaftliche Relevanz unternehmerischen Handelns
Ethisch legitim agieren und Existenz des Unternehmens sichern

Kapitel 11: Evolutionäre Unternehmen benötigen eine Haltung des Gelingens
Die Haltung des Gelingens
Die zentralen Aspekte der Haltung des Gelingens

Kapitel 12: Mit den Werkzeugen des Gelingens den evolutionären Prozess gestalten
Die Grundlage: Das House of Change
Ausgewählte Werkzeuge des Gelingens

 

Teil III: So bleibt es lebendig!

Kapitel 13: Stolpersteine auf dem Weg zum evolutionären Unternehmen umgehen
Gründe für das Scheitern
Ihr Zehn-Schritte-Programm zum evolutionären Unternehmen

 

Ist Ihr Interesse an evolutionärer Unternehmensentwicklung und -führung geweckt? Hier können Sie das Buch erwerben und finden weitere meiner Fachbücher.

Führungskräftecoaching und Unternehmensentwicklung in Köln und bei München

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