Change-Management-Methoden – Die Tools des Gelingens

Wandel ist ein Prozess und kein Projekt – für einen erfolgreichen Change braucht es demnach auch mehr als ein Projektteam – egal, wie gut dieses aufgestellt oder ausgestattet ist. Was Sie und Ihr Unternehmen benötigen, ist eine dauerhafte Haltung des Wandels. Mit den passenden Change-Management-Tools können Sie diese Haltung bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern ausloten beziehungsweise herbeiführen. Dabei sind Methoden auch hier keine Heilsbringer, sondern lediglich Gehhilfen auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Wandel. Sie nehmen Ihnen die Arbeit nicht ab, die Schritte müssen Sie selbst gehen, aber mit den passenden Hilfen werden sie Ihnen wesentlich leichter fallen, zielgerichteter sein und stellen damit einen wesentlichen Aspekt des erfolgreichen Wandels dar:

Leitbildentwicklung

Ein klares Leitbild ist wie ein Kompass für Ihr Unternehmen – und damit insbesondere in Zeiten des Wandels unabdingbar. Es manifestiert das Selbstverständnis, die Vision, Mission und Ziele. Ob festgeschrieben oder nicht: Eine konsequente Leitbildentwicklung bietet einem Entscheider die Chance, das Werden des Unternehmens positiv zu beeinflussen.

Besonders in hektischen Zeiten schafft ein klar definiertes Leitbild Orientierung, Sinn und Handlungssicherheit für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens. Für uns sind Leitbilder keine isolierten Vorgaben, sondern leiten sich unmittelbar aus der Unternehmensstrategie ab.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen, in einem strukturierten Prozess ein wirksames Leitbild zu formulieren. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam unterschiedliche Szenarien, geben Entscheidungshilfen und zeigen die Hebel für Veränderung.

Unsere Schwerpunkte für die Entwicklung eines Leitbildes

Strategieberatung
Leitbildfindung
Operative Umsetzung
Prozessmanagement
Coaching

Führungsklausur

Stetige Veränderungen stellen höchste Anforderungen an Führungskräfte. Strategien entwickeln, Vision umsetzen, Prozesse steuern, Risiken erkennen und Chancen ergreifen – die Entscheider müssen die richtigen Veränderungshebel kennen und bedienen können, um in diesem rasanten Wandel die Kontrolle zu behalten.

Nienkerke-Springer Consulting begleitet die Change-Verantwortlichen und unterstützt sie wirksam in ihrer besonderen Fähigkeit, den Wandel erfolgreich zu führen. Dazu gehören reflektiertes Führungsverhalten sowie ein konstruktiver, motivierender Umgang mit Mitarbeiterinnen. Dabei setzen wir auf das Modell der Führungsklausur, in der kompakt die wesentlichen Voraussetzungen für erfolgreiches Veränderungsmanagement geschaffen werden.

Die Führungsklausur im Überblick

Der Führungskompass als Kontext des Change-Managements
Organisationsanalyse
Das Change-Modell zur Diagnose und Prognose von Entwicklungen in Zeiten der Veränderung
Konkrete Instrumente für den Veränderungsprozess und deren adäquater Einsatz
Persönlicher Umgang mit Dynamik und Emotionen in Veränderungsprozessen
Misserfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen und deren Vermeidung

Teamentwicklung

Nicht nur die Führungskräfte, auch die Teammitglieder müssen in den Change-Prozess mit einbezogen werden. Es kommt vor allem darauf an, die vorhandenen Potenziale der verschiedenen Personen zu erkennen und auszuschöpfen. Gerade im Team müssen die individuellen Stärken der einzelnen Köpfe zu Spitzenleistungen gebündelt werden – nur gemeinsam können Nachhaltigkeit und Qualität des unternehmerischen Erfolgs sichergestellt werden.

Nienkerke-Springer Consulting analysiert mit einem Teamcheck den aktuellen Status Quo, erkennt Entwicklungspotenziale und entwickelt individuelle Lösungen zur Steigerung der Performance und Potentialentfaltung. Das Ergebnis: bessere Zusammenarbeit, höhere Motivation, steigende Leistungsbereitschaft – die Eckpfeiler für mehr Erfolg.

Wir entwickeln und optimieren Ihre Teams

Management- und Teamdiagnostik
Standortbestimmung
Aufbau eines optimalen Führungsteams
Vorbereitung auf Veränderungsprozesse
Umgang mit emotionalen Dynamiken in Teams und Veränderungsprozessen
Störungen in der Kommunikation und in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Erkennen von gruppendynamischen Konflikten
Start neuer Projekte, Neuausrichtung des Teams oder Unternehmens

Welche Change-Management-Methode benötigen Sie? Ist es ein Mix aus mehreren? Wo wollen Sie ansetzen oder stecken Sie bereits mitten im Wandel und benötigen einen frischen Blick, einen externen Partner, auf den Sie sich verlassen können?

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Auszug aus dem aktuellen Impulsletter zu »Frauen in Beiräten«

Auf dem Weg zu einem Beiratsmandat ist eine überzeugende Positionierung wichtig. Denn meist gibt es ein Anforderungsprofil, das die gesuchte fachliche Kompetenz, die Managementerfahrung, aber auch kommunikative und soziale Fähigkeiten beschreibt. Darauf antworten Sie mit einem Elevator Pitch, der Ihren Mehrwert für das Mandat beschreibt.

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Jetzt Strategiegespräch vereinbaren!

Ihr Unternehmen ist im Umbruch? Sie suchen einen zuverlässigen, erfahrenen Partner, der Ihnen bei der persönlichen und professionellen Weiterentwicklung zur Seite steht? Dann freuen wir uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail!

Erzählen Sie uns von Ihren individuellen Herausforderungen und lassen Sie uns gemeinsam Strategien entwickeln!